到底什么是“组团式”医疗援疆?他们用实际举


更新时间:2019-03-10

切实在出发前,克州党委跟政府就已经为医疗队制定了工作目标——将克州公民医院建成边疆地区货真价实的三级甲等综合医院。

江苏医疗专家赴克州人民医院开展交流和授课

援疆专家团队赴克州阿图什市托云乡发展“江苏医疗大巴扎暨春蕾举措”义诊活动

“这就是顶层设计加地方政府支持的力量,让援疆干部分工清楚,干劲十足。”克州党委常委、组织部长龙明姬说。

提示:

改,盯着问题一个一个改!厕所没味了,墙面银白了,灯光明亮了,装备购进成本压低且便于应用了,医生各类手术能缓缓上手了,患者数量多了,职工待遇提高了……

援疆专家带教当地医生

2017年新年,丁强和苏州大学附属第一医院副院长刘济生先期达到克州,辨别担当克州人民医院院长和常务副院长,原江苏省卫生计生委从全省最强的两家省属医院选派院领导同时声援边境地域,这在全国也是常见的。

到达后,为了充分发挥援疆医疗团队的上风尚力,克州党委组织部在全疆率先任命江苏援疆干部为克州人民医院院长,负责医院业务发展,当地干部艾斯卡尔·白西尔任医院党委书记,负责党建和牢固工作,江苏援克州关永健总指挥亲切地称说这种模式为“艾-丁”模式。

经过两年的努力,团队的目的实现了:克州国民病院门诊量、手术量、住院人数、医院效益均翻番。而他们的“组团式”援疆理念跟做法,也被整理汇编,作为援疆标准体系的建设教训被推广。

派出最强干部阵容

盯着问题一个一个改

“丁院长和刘副院长看上去很像,真是巧合,医院好多员工都会混淆,两个人工作配合很默契,都很拼。”克州人民医院党办主任齐娜尔·江托热笑着说。

援疆方略有了,可是初来乍到,人生地不熟,工作应该如何进展?医疗技能应当如何提升?

到底什么是“组团式”医疗援疆?

新的医院管理团队决定从问题入手:召开职代会,让大家针对工作短板提问题。第一年的职代会,共收集到了83个问题,诸如地下室空气不流利、环境卫生不佳、大型设备购进后不会利用、患者满意度差、人员工资过低等。

江苏省人民医院党委副书记、新疆维吾尔自治区克孜勒苏柯尔克孜自治州人民医院院长丁强的回答简要扼要:“首先得搞明确什么是‘团’?不是团团伙伙的‘团’,而是团队的‘团’,团结的‘团’!”

对来自江苏省的8家三甲医院20位专家组成的团队来说,如何在克州人民医院更好地发展援疆工作,最重要的就是“团结”。组团医疗组党支部书记华海庆说:“劲往一处使才华力劈山河,凝心聚气才能实现发展。”